El inventario de existencias para probables catastrofes no hay que limitar a los recursos propios del hospital, debe integrar esos recursos institucionales o externos a los cuales se puede entrar en caso de una situación crítica. Estos elementos se tienen que cotejar con las necesidades calculadas según el ámbito de peligro estimado, para sugerir una respuesta correcta así como la determinación de pretensiones de expansión frente ocasiones críticas derivadas de eventos internos o externos. Es necesario deducir y actualizar mediante inventario periódico la cantidad y calidad de los elementos con que el hospital cuenta para realizar frente de manera autónoma cuando menos a lo largo de las primeras 48 horas frente probables urgencias o catastrofes. Los escenarias de afectación dejan determinar el plan de una manera mucho más real en función de posibles acontecimientos adversos internos o externos. El resultado final del análisis de amenazas, vulnerabilidades y riesgos, es la definición de los posibles niveles de afectación a los que se puede combatir una institución alvara De Funcionamento dos bombeiros salud. Se pueden elaborar una secuencia de escenarios, desde el más pesimista hasta el más ilusionado.

En el Plan de Emergencias asimismo tienen que reflejarse las instrucciones específicas que informen a todo el plantel de de qué forma ha de ser su actuación a lo largo de la emergencia. Se debe reportar pues de los procedimientos de alerta y alarma, de cómo intervenir ante las urgencia o como evacuar el edificio de manera segura. Todo el personal debería tener un folleto o impreso con las consignas generales de actuación frente a una emergencia y ante la evacuación de las instalaciones. Los causantes de la dirección del Hospital en ese instante valorarán la necesidad de adoptar medidas como la expansión de áreas asistenciales tanto de urgencia como de hospitalización o de procedimientos destacables, la evacuación o traslado de pacientes hospitalizados o alguno otra de carácter personal4.

Día a día las instalaciones utilizan aproximadamente 50 mil litros de agua y 500 de gas butano, proveniente de un sistema de gas natural. En la mayor parte de las empresas, a estos conjuntos se les conoce como brigadistas y, por lo general, pueden subdividirse por emergencia y necesidad de respuesta. Una división muy básica que puedes hacer es empezar por dividir estos equipos en aquellos aplicados a la prevención de urgencias, y los que se encargarán de la protección a lo largo de las emergencias. Es el incidente o posibilidad de riesgo que logre ser valorado, controlado y gobernado de manera sencilla y rápida por el plantel y medios del propio Centro. En un conato de urgencia actuase el E.P.I. correspondiente a la región y la Brigada General que si lo considera necesario solicitara la asistencia exterior (Bomberos, policia, etc). Para la acogida hospitalaria de las múltiples víctimas de un accidente, se precisa una organización particular planeada, conocida y ensayada del desarrollo asistencial en el Servicio de Urgencias, cuyo objetivo se centra en conseguir el máximo beneficio para el mayor número de víctimas.

Jura ser realmente preciso en el diseño de cada diagrama, pues su finalidad es la de ofrecer una visión simplificada y entendible de cada proceso y de la secuencia a seguir para todas las emergencias descritas en el plan. Dependiendo del número de personas que poseas haciendo un trabajo en tu compañía, es posible que varias personas poseas más de una función o pertenezcan a más de un equipo. La intención de esta labor es detectar toda fuente de riesgo potencial que permanezca en las instalaciones de la empresa. Ejemplos de esto son almacenes con substancias flamables, instalaciones eléctricas, la estabilidad estructural del edificio, por ejemplo.

Para sostener el nivel de información y capacitación que necesitan todos y cada uno de los trabajadores, implicados o no en el control de la urgencia, ha de establecerse un plan programado de acciones informativas y formativas. Ciertos trabajadores, como los pertenecientes de los Equipos de Segunda Intervención, precisarán además capacitación teorético-práctica correcta y concreta adecuada a las funcionalidades que van a efectuar. En cualquier situación de catástrofe, sin tener en cuenta sus causas, la respuesta del hospital comprenderá entre las 2 o las dos de estas acciones grados variables3. Los primeros momentos tras la catástrofe se identifican por la desorganización, sin que ello deba constituir un motivo de crispación añadida al personal. El ahínco debe dirigirse a minimizar la duración de esa confusión inicial y a que la puesta en marcha de los procedimientos resolutivos sea inmediata2. En este sentido, el Hospital preverá un redimensionamiento eventual de sus infraestructuras para llevar a cabo frente a las ocasiones de crisis, organizando y entrenando a sus equipos humanos para desempeñar funciones distintas.

A lo largo de una emergencia, el principal objetivo de la organización es asegurar que la compañía prosiga andando. En el momento en que los líderes empresariales se toman el tiempo para investigar y planificar esmeradamente antes de que ocurran eventos poco afortunados, dan pie a que toda la compañía esté lista para accionar de manera rápida y eficiente. Del mismo modo, se deben determinar las ocupaciones que se adelantarán en todas y cada una de las áreas del hospital en una situación crítica. Al mismo tiempo, será esencial que realices una inspección con la meta de entablar sendas de evacuación, contrastar señalamientos claros y luces de urgencia. Asimismo puedes revisar la sencillez de ingreso para automóviles de rescate y la presencia de hidrantes en los alrededores de tus instalaciones.